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公司召開管理評審會議
來源:未知      發布時間:2011-01-25 14:35
    公司于2011年1月24日上午在第四會議室召開了2010年度管理評審會議,會議由公司總經理葉英主持,公司領導和全體中層干部參加了會議。

    會上,總經理葉英首先闡述了本次會議的目的和要求,接著,質量部劉明祥作了質量管理體系運行現狀報告;2010年質量管理體系審核情況報告;2010年產品質量狀況報告以及預防、糾正措施實施的情況報告。銷售副總范杰作了顧客滿意度調查報告和顧客信息反饋及處理情況報告。財務部徐靠成作了2010年質量經濟性分析報告。企業規劃部劉森作了關于上一次管理評審決定的整改措施執行情況的報告和公司現行文件有效性評價報告。管理者代表徐家喜作了組織機構、質量體系機構變化適宜性情況報告和2010年質量方針、質量目標的實施和完成情況報告以及改進的建議。針對近期公司組織機構和部分人員調整,企劃部劉森作了組織機構調整適宜性評價報告。公司辦公室何太山作了人力資源調整適宜性評價報告。與會人員就上述報告進行了廣泛的討論,與會者認為:2010年公司領導十分注重質量管理工作,新的質量方針、目標頒布實施后,能認真組織宣貫。從體系運行結果看,公司管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進四大過程受控,公司的質量管理體系能夠繼續保持有效運行。同時,會上還指出了質量管理工作中存在的問題,如工藝紀律的執行,石墨、消焰劑造粒黑索今的粒度不均勻等問題,需要在2011年達到改善和解決。

     最后,總經理葉英就上述報告和與會者討論情況對本次管理評審會議作了結論,他說:2010年公司的組織結構、質量管理體系結構與質量管理體系運行的需要相適應,質量信息處理及時,內部質量審核工作正常開展,體系持續運行有效;對上一次管理評審和內、外部質量審核中提出的問題,經整改后驗證實施有效,對質量管理體系起到了持續改進的作用。2010年5月經過重新制定并頒布實施的公司質量方針、質量目標符合公司的實際情況,通過近一年的運行,實施效果較好,具有可行性和可測量性。

     根據公司生產經營的需要,近期對組織機構和部分管理人員的崗位進行了調整,經過調整后的機構和人員能夠滿足公司生產經營的需要,符合公司《部門負責人崗位標準要求》和《工作人員崗位標準要求》中的相關素質要求,對質量管理體系運行沒有構成影響,能夠確保質量管理體系的有效運行。
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